管理培训充电赋能

发布时间：

2022-05-24 10:24

12月16日，公司邀请深圳中旭传媒集团的专家刘书麟老师，为中层以上干部进行了针对性的管理培训。
这次培训以“提升团队执行力”为主题，重点要求全体干部在四个方面提升和加强。
一是树立责任思维。强调我是一切的根源，强调管理者要养成责任思维，做到以身作则，身教大于言传。遇到问题要采用内向性思维模式，多反思自己，多从自身找原因，不能推卸责任，习惯性甩锅，习惯性找别人的原因。工作不仅要承担责任，还要积极主动与相关部门和人员协调配合，以客户满意为结果导向。强调责任要采取“一对一”模式，锁定明确的责任人，避免“三个和尚没水吃”，让责任落空。

二是树立结果思维。执行就是把目标变成结果的行动。有目标的行动叫航程，无目标的行动叫流浪。公司和部门的目标要可量化可考核有时间期限。要强调功劳思维和结果思维，有结果的工作叫功劳，无结果的工作叫苦劳或徒劳。做了不等于做到，苦劳不等功劳，管理者所做的一切要以客户满意、企业想要为结果。做强调结果的管理者，要牢记以下几点：1、对企业没有价值的结果，无论多么辛苦，我的辛苦都是不值钱的；2、企业的结果是靠员工提供的，无数个员工的结果构成企业的结果；3、员工不提供结果，企业就走向死亡。

三是树立狼性思维。核心是危机意识和竞争意识，高度重视人才队伍建设。一是要建立合理的晋升淘汰机制；二是要建立人才梯队的培育和开发机制。员工中的首善要大肆表彰，员工中的首恶要坚决拿下，管理者不能追求一团和气，要把员工赶出舒适区，迫使员工不断进步、不断发展。要重用有才有德的，开发使用有德无才的，慎用无德有才的，坚决淘汰无才无德的，不断增强员工的战斗力和凝聚力，培养一支能打硬仗的狼性团队。
四是树立“高标准、严要求”思维。对产品质量问题，对工作失误问题，不找理由不找借口，要找解决的方法。要对“一次性达标”这个标准形成条件反射和肌肉记忆，形成工作惯性，最后成为我们的企业文化基因。